A Dengo Chocolates, fundada em 2017, alcançou 53 lojas no Brasil e duas em Paris em 2025, priorizando uma cultura organizacional forte para sustentar sua expansão e identidade. O co-fundador Estevan Sartoreli destaca a importância de vínculos genuínos e valores humanos na liderança, visando um crescimento responsável e humano.
Fundada em 2017, a Dengo Chocolates tem como missão apoiar pequenos produtores de cacau e oferecer chocolates de alta qualidade. Em 2025, a marca já conta com cinquenta e três lojas no Brasil e duas em Paris, consolidando sua presença no mercado premium. O foco da Dengo está em ingredientes naturais e na valorização da biodiversidade brasileira, conforme destaca o co-fundador e conselheiro Estevan Sartoreli.
O crescimento acelerado da Dengo trouxe à tona a necessidade de fortalecer sua estrutura de liderança. "Somos ainda uma marca pouco conhecida, mas quem conhece é apaixonado", afirma Sartoreli. O desafio atual é escalar o negócio sem comprometer a identidade construída nos primeiros anos. Nos últimos dezoito meses, a empresa iniciou um processo estruturado de desenvolvimento de lideranças para sustentar sua expansão nacional e internacional.
Sartoreli enfatiza que formar líderes vai além de técnicas de gestão. "Liderança não é sobre frameworks, é sobre princípios", afirma. Ele observa que práticas anteriormente consideradas eficazes resultaram em problemas como burnout e desengajamento. A Dengo propõe novas práticas que priorizam vínculos genuínos, respeito e valores humanos na gestão.
A marca acredita que o afeto não é apenas um valor simbólico, mas um recurso estratégico. Sartoreli explica que esse conceito permeia toda a cadeia produtiva, desde o cultivo até o atendimento nas lojas. "Trabalhar com vínculo e respeito por quem planta, colhe e consome é o que sustenta o negócio no longo prazo", ressalta.
A Dengo busca crescer de forma consistente, mantendo sua proposta de valor centrada em responsabilidade social e identidade brasileira. "O mundo não precisa de mais empresas tentando parecer humanas. Precisa de empresas verdadeiramente humanas", conclui Sartoreli. Ao priorizar a cultura organizacional e a liderança com propósito, a Dengo se diferencia no mercado, indo além do produto.
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