A Geração Z, apesar de ser altamente qualificada, enfrenta barreiras significativas na conquista de posições de liderança, especialmente entre as mulheres. Thaís Roque, mentora de carreiras e especialista em liderança feminina, aponta que a falta de autoconfiança, que se origina da ausência de autoconhecimento, é um dos principais obstáculos. Dados do Instituto Z revelam que apenas 10% das empresas brasileiras têm líderes da Geração Z em cargos decisórios, evidenciando uma sub-representação que vai além da competência técnica.

Para ajudar a superar esses desafios, Thaís Roque compartilha cinco dicas práticas para impulsionar a liderança feminina entre jovens mulheres. A primeira dica é reconhecer a própria história. Refletir sobre a trajetória pessoal e identificar os pontos fortes é essencial. “A liderança começa quando você reconhece que tem algo único para oferecer”, afirma Roque. Criar uma linha do tempo com experiências marcantes pode ser um bom exercício.

A segunda dica é trabalhar a narrativa pessoal. Muitas mulheres da Geração Z se destacam em suas funções, mas não se promovem adequadamente. É importante construir uma narrativa profissional que reflita quem você é no ambiente de trabalho, seus valores e diferenciais. A terceira dica envolve a prática da autopromoção saudável, que não deve ser confundida com arrogância. Compartilhar resultados e aprendizados é fundamental para ganhar visibilidade.

Além disso, Thaís Roque recomenda buscar conexões estratégicas. Construir uma rede de contatos autêntica e participar de grupos de discussão pode ampliar as oportunidades. “Networking é sobre troca e representatividade”, destaca. Por fim, a mentora sugere visualizar-se em posições de liderança. Ter referências positivas é crucial para que jovens mulheres se sintam motivadas a ocupar esses espaços.

Roque também enfatiza o papel das empresas na criação de ambientes que favoreçam a liderança feminina. Organizações devem investir em espaços emocionalmente seguros, como rodas de escuta e mentorias, além de revisar estruturas que afastam jovens mulheres, como planos de carreira inflexíveis. “Empresas inteligentes não só promovem mulheres, mas constroem espaços onde elas querem ficar e crescer”, conclui.

Essas orientações podem inspirar ações coletivas que promovam a inclusão e o empoderamento feminino no mercado de trabalho. A união em torno de projetos que visem apoiar a liderança feminina pode ser um passo importante para transformar esse cenário e garantir que mais mulheres da Geração Z alcancem posições de destaque.